1. Báo cáo chi tiết nghỉ việc theo Trung tâm
Phân tích số lượng và nguyên nhân dẫn đến nghỉ việc tại các điểm nóng.
Xếp hạng số lượng nghỉ (Lũy kế 4 tháng)
Cơ cấu lý do nghỉ việc thực tế
Bảng tổng hợp dữ liệu Nghỉ việc
Đơn vị: Nhân sự| Trung Tâm / Phòng Ban | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng Nghỉ | Lý do chính |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lace | 3 | 1 | 3 | 5 | 12 | Thay đổi định hướng (58%) |
| Linh Đàm | 0 | 1 | 4 | 4 | 9 | Lý do cá nhân (66%) |
| Hoàng Quốc Việt | 0 | 1 | 3 | 4 | 8 | Công việc gia đình (50%) |
| Cảnh Hồ | 2 | 2 | 3 | 1 | 8 | Thay đổi định hướng |
| Trần Đăng Ninh | 1 | 1 | 3 | 2 | 7 | Lý do cá nhân |
| Hà Đông | 0 | 1 | 4 | 2 | 7 | Lý do cá nhân |
| Điều Hành | 1 | 1 | 1 | 3 | 6 | Định hướng / Cá nhân |
| TỔNG TOÀN HỆ THỐNG | 76 | - | ||||
2. Chỉ số Tuyển dụng theo Trung tâm
Hiệu quả tuyển mới và mức độ đáp ứng nhu cầu nhân sự trong 4 tháng đầu năm.
So sánh Tuyển mới vs Nghỉ việc (Theo Trung tâm)
- Long Biên & Cảnh Hồ: Đang làm rất tốt công tác tuyển dụng, số lượng tuyển mới cao hơn hẳn số lượng nghỉ.
- Lace & Hoàng Quốc Việt: Đang mất cân bằng nghiêm trọng (Tuyển không bù được nghỉ).
Bảng tổng hợp dữ liệu Tuyển dụng
| Trung Tâm / Phòng Ban | T1 | T2 | T3 | T4 | Tổng Tuyển | Nghỉ | Biến động ròng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Điều Hành | 1 | 1 | 7 | 1 | 10 | 6 | +4 |
| Cảnh Hồ | 1 | 0 | 6 | 3 | 10 | 8 | +2 |
| Linh Đàm | 1 | 0 | 5 | 3 | 9 | 9 | 0 |
| Long Biên | 0 | 1 | 6 | 1 | 8 | 1 | +7 |
| Lace | 0 | 1 | 3 | 0 | 4 | 12 | -8 |
| Hoàng Quốc Việt | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 8 | -7 |
| Hà Đông | 0 | 0 | 4 | 0 | 4 | 7 | -3 |
| TỔNG TOÀN HỆ THỐNG | 71 | 76 | -5 | ||||
💡 3. Khuyến nghị chiến lược từ dữ liệu
Báo động tại THE LACE
Lace có tỷ lệ nghỉ cao nhất (12 người) nhưng tuyển mới chỉ đạt 4 người. Đây là trung tâm "mất máu" nhân sự mạnh nhất.
Hành động: Phỏng vấn sâu (Exit Interview) toàn bộ nhân viên nghỉ tại Lace để tìm hiểu văn hóa quản lý tại đây.
Vấn đề lý do "Cá nhân"
Hơn 45% nghỉ với lý do "Cá nhân/Gia đình". Đây thường là lý do khéo léo để che giấu sự không hài lòng.
Hành động: Cần rà soát lại mức độ gắn kết (Engagement Survey) hàng quý để phát hiện sớm các dấu hiệu bất ổn trước khi họ nộp đơn.
Ưu tiên tuyển dụng Tháng 5 & 6
Dựa trên mô hình 2025, tháng 10-12 sẽ là cao điểm nghỉ tiếp theo, cần chuẩn bị nguồn tuyển dự phòng ngay từ bây giờ.